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中商国际九段私董会走进森荣手袋之“探究标杆企业成功的奥秘”

作者: 来源: 日期:2017-11-22 12:45:29 人气:264 评论:0
导读:2017年11月19日—20日,中商国际九段私董会第八届六次会议走进标杆企业-广州…

2017年11月19日—20日,中商国际九段私董会第八届六次会议走进标杆企业-广州市森荣手袋智造有限责任公司,来自深圳、广州、中山、东莞、北京、黑龙江、内蒙古、贵州、福建等地的近40位私董参加了会议。

会议第一天40位私董齐聚标杆企业森荣手袋,参与森荣关于“独木成林法”的分享交流。本次会议既注重理论与实践相结合,学以致用,又保持劳逸结合,寓教于乐。

“组织”成功案例:独木也可成林

森荣手袋在经济低迷、行业恶性竞争、成本不断上涨等挑战下,运用了“统驭”工具,在企业经营过程中独创“独木成林”商业模式,连续三年实现逆势增长,2015年、2016年、2017年分别增长39%、45%、90%。11月19日,世界联合大学副校长杨思卓教授带领私董走进森荣手袋,探究“中国箱包细分领域领导者”成功的奥秘。

森荣手袋董事长李双林先生在介绍 “独木成林”模式时强调利用统驭六驱原理和弗里德曼金钱使用效率模型,至今为止,森荣手袋的组织结构已经经历了三次大变革:从实行承包制的1.0版,发展到干股事业部制的2.0版,再发展到现在的“干股事业部制+合伙事业部制”的3.0版。目前,森荣的组织结构呈现扁平化,保持了高度的灵活性;各事业部相互合作、相互竞争;以市场为导向,与市场充分竞争;繁殖速度快,局部的消亡也不会影响整个企业的正常运营。目前,森荣已培育出5家公司,15个事业部,64位老板。近年来,森荣手袋一直保持高速增长的趋势,已逐渐成为箱包细分领域领导者。

董事长李双林先生介绍完毕后,众私董与森荣高管团队进行了现场交流。私董们提出的问题包括森荣在发展中如何吸引和留住人才,如何解决在发展中遇到的种种困难,森荣的3.0激励制度执行是否有失去控制权的风险等。面对私董们提出的一系列问题,森荣手袋高管团队运用六驱、54333战略画板、找抄超创新法等工具一 一进行解答,因而极大地降低了内部沟通的成本。森荣高管团队对公司的公司的战略已形成高度的认同感,积极推动企业文化的落地,并取得一定成效。高管团队对董事长李双林的人格魅力也极度认同,整个团队呈现出正向活性。

▲ 私董与森荣团队高管答问环节

结果是因为结缘。森荣丰硕的成果都缘于2013年董事长李双林先生与杨思卓教授结缘之后,对企业战略的调整——“成为箱包细分领域的领导者”,集中资源形成竞争优势,对企业的文化也做了系统梳理,提出“独木成林”的文化价值理念,凝聚了更多人才,其中包括森荣现任总经理叶国安先生在内一批新型管理者,解决了公司持续发展的动力问题。


生发得益于生态。李双林先生在解决具体问题时极具创造性,在面对执行过程中的各种操作障碍,都能创造性地使用在统驭学到的工具,用发展的眼光去看待企业不同阶段出现的问题,而且与杨思卓教授保持密切的互动,善于求助外脑,用朴实的行为作出不凡的业绩,而且始终秉持私董会企业家生态圈倡导的正念正道,以利他共赢的情怀让团队高度凝聚,是优秀的学习者和践行者。

▲ 从左至右分别为:凤凰卫视著名时政评论员邱震海先生;世界联合大学副校长、中商国际管理研究院院长杨思卓先生;森荣手袋董事长李双林先生;深圳广电集团著名主持人邓雅妍女士


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